人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、考核与评价、薪酬福利管理、劳动关系管理等人力资源专业知识。
两个证书的含金量都比较高，具体选择方面要结合个人的自身条件。
人力资源管理师是运用人力资本为企业的发展战略提供合理化保障的一门管理性工作。人力资源管理师要求全面掌握人力资源管理的六大专业模块，人力资源规划，招聘与配置，培训与开发，绩效管理，薪酬福利管理，劳动关系，以及相关劳动法规和职业道德等。
要全的。 人力资源和社会保障部（全国统考） （1）物流师（4-2级）、心理咨询师（3-2级）、理财规划师（3-2级）机考、秘书（2级）、 营销师（2-1级） 考试时间：上半年5月17日、下半年11月22日 说明：物流师、理财规划师、秘书（下午需考试），心理咨询师、营销师（考上午）。具体见统一鉴定时间安排表。
心理咨询师报考受到专业限制，一定要教育学、心理学和医学才可以考心理咨询师的。相对应巨大的市场缺口，心理咨询工作者的薪资收入更是价格不菲。
国家公务员序列的政府行政机构如财政、审计、海关部门等；高等院校金融财政专业教师；研究机构研究人员。人力资源管理师就业方向：企事业单位及其咨询机构人力资源管理相关岗位，从事招聘、人力资源开发、考核、绩效管理、员工培训、办公室文秘等工作。
1、华玺国际管理培训中心，在管理培训领域，凭借卓而不凡的服务品质，多年来一直致力于传播东西方先进管理思想和方法，通过培训和咨询的方式，快速提升并推动其在中国企业的广泛应用，帮助个人与组织取得持久竞争力。
2、pmp培训哪家机构比较好如下：pmp比较好的培训机构有光环国际、现代卓越、清晖等。光环国际 光环国际创办于2001年，专注于项目管理及其相关领域的深入研究和探索，致力于为企业和个人提供先进的项目管理国际标准与理念，同时又贴近客户实际需求的项目管理培训和咨询服务。
3、PMP指的是项目管理专业人士资格认证。其中PMP机构最好的有光环、现代卓越、中创教育、华夏智诚、慧翔天地。
4、北京光环国际：在中国，每3个PMP学员就有一个来自光环！清华大学实战名师授课，大道至简，是众多世界500强企业指定的独家PMP培训机构！北京现代卓越：中国第一家PMP专业培训机构，唯一通过ISO9000认证的项目管理培训机构，世界500强企业指定PMP培训提供商。
5、pmp好的培训机构：现代卓越 现代集团（BMMTEC），美国项目管理协会授权认可的项目管理培训、咨询机构。光环国际 光环国际pmp培训中心，创办于2001年，专注于项目管理及其相关领域的深入研究和探索，致力于为企业和个人提供当今最先进的项目管理国际标准与理念。
PMP培训“康师傅”指的是恒佳PMP项目管理培训中心的康路晨老师。康路晨（先生）是TTIE四维项目管理者能力提升模型创始人，国际PMP认证专业人士。是热销书《项目管理工具箱》、《华为项目管理之道》、《一本书读懂大数据》编著人。
恒佳的主讲老师康路晨，是中国国际人才交流基金会首批授权的认证讲师，是实践派项目管理专家、资深项目管理培训讲师、美国项目管理协会（PMI）PMP认证考前培训师，曾为众多工程和IT企业、规划设计、生产制造企业提供项目管理咨询和内训服务。
都挺好的，现在这种大机构的师资水平还都是可以的，毕竟水往地处流人往高处走，好老师也喜欢去大公司就业，自然而然的，老师们教学水平就高了。
希赛教育张友生，计算机应用技术博士，管理科学与工程博士后（未出站），国家高级程序员和系统分析员，计算机软件与理论专业、计算机应用专业和软件工程专业硕士生导师。希赛顾问团首席顾问，中国计算机学会高级会员，科技部科技型中小企业创新基金评审专家，公安部信息安全科技专家，电子工业出版社技术顾问。
找一些进阶性的项目管理读物，有一定的理论，结合了一定的实际情况，对项目管理的基础知识进行描述；但由于它不是完整的理论读物，做看起来比较轻松。建议书籍为《成功的项目管理》，目前为第五版，由电子工业出版社于2012年出版，作者为詹姆斯.P.克莱门斯、杰克.吉多，翻译为张金成、杨坤。
项目管理学习的是项目的管理方法，包括项目管理五大过程组和十大知识领域。PMP认证的项目管理知识体系就学习的这些垂直内容。
不妨从手头的事情，如学习、工作、旅游、聚餐、周末等活动，按照项目管理的原理做制定目标。详细计划。实施控制。检查评估。修正完善。有了一定工作做事的经验，系统学习项目管理理论知识（这一点很重要），这样理论联系实际的反复学习、操作，就会慢慢地理解、熟悉项目管理的原理原则。
加强学习能力作为管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要地位，学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。我们在工作中获得的是经验，而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。只有不断地学习和更新知识，不断地提高自身素质，才能适应工作的需要。
沟通协调：通过会议、报告、邮件等方式，与团队成员和相关利益相关者进行沟通和协调。确保团队成员了解项目目标、进度、状态、风险等重要信息。 风险管理：对项目可能面临的风险进行评估和管理。制定风险管理计划，包括风险识别、评估、应对和监控等。
使用项目管理软件：使用诸如Microsoft Project、Trello、Wrike等项目管理软件可以帮助项目经理更好地组织和管理项目，自动生成项目报告和进度表，提高工作效率。总的来说，高效的项目管理需要综合运用多种技能和策略，包括领导力、组织能力、沟通能力、决策能力等。
1、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目合同管理、项目采购管理、目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目风险管理、项目收尾管理。项目管理培训是对广大管理者和相关专业学员进行现代项目管理理念、体系、流程和方法的教育培训活动。
2、管理类培训课程主要包括以下几个类别：领导力培训 领导力是管理类的核心技能之一。这类课程主要关注提高管理者的领导力水平，包括团队协作、决策能力、激励与鼓舞团队士气等方面的内容。通过模拟情境、角色扮演和案例分析等方式，增强管理者的领导技巧，提升团队整体表现。
3、项目管理培训课程包括项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目合同管理、项目采购管理、目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目风险管理和项目收尾管理等。项目管理培训是对广大管理者和相关专业学员进行现代项目管理理念、体系、流程和方法的教育培训活动。
4、项目管理培训的目标是高效整合和利用以下资源，以达成项目设定目标：人力、设备设施、物资资金、资讯技术通讯以及外部资源供应。务必确保在预算内、按时完成，并以客户期望的质量满足他们的需求，同时符合公司管理规定，还能满足额外的客户期望。
5、参加项目管理培训，不仅能够提升参与者们的系统思维和战略视野，促使他们主动改变传统的管理习惯，减少随意性和不确定性，而是直接推动工作效率的显著飞跃。项目，作为一次性、目标明确的任务集合，它要求在限定的时间、预算和质量标准下，整合资源，实现目标。
6、项目经理培训内容主要包括以下几个方面： 项目管理基础知识：这是项目经理培训的核心内容，包括项目规划、项目组织、项目执行、项目监控以及项目收尾等各个阶段的工作内容和流程。项目经理需要掌握项目管理的理论体系，以便在项目实践中合理运用。
1、是中国项目管理信息化建设领域的领导企业。普华科技多年被国内咨询机构评为“中国管理软件最佳美誉度企业”，并被中国（双法）项目管理研究委员会评为“中国优秀项目管理软件奖”，多年被评定为“国家规划布局内重点软件企业”，是中国项目管理领域最具代表性的软件企业之一。
2、企知道数据显示，上海普华科技发展股份有限公司成立于1992-09-23，注册资本37548万人民币，参保人数71人，是一家以从事软件和信息技术服务业为主的国家级高新技术企业。公司曾先后获授“国家高新技术企业”、“创新型中小企业”等资质和荣誉。
3、公司介绍：上海普华科技发展股份有限公司是1992-09-23在上海市浦东新区成立的责任有限公司，注册地址位于中国（上海）自由贸易试验区郭守敬路498号1幢403/04-B室。上海普华科技发展股份有限公司法定代表人包晓春，注册资本3，7548万（元），目前处于开业状态。
4、上海普华科技发展股份有限公司自1992年成立至今，一直致力于项目管理及相关事业，努力将国外项目管理先进理念与国内管理特色相结合的最佳实践经验应用并普及到所有项目活动中，提供全面的项目管理服务和信息化解决方案。
