业务流程的管理是在流程规划之前就要进行管理。 流程管理的层次：生产流程层、运作层、计划层和战略层4个层次。 业务流程分析：了解各个业务流程的过程，明确各个部门之间的业务关系和每个业务处理的意义，为业务流程的合理化改进提供建议，为系统的数据流程变化提供依据。
项目组合： 是为了实现战略目标组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。 为实现战略目标或便于管理而组合在一起的项目，不一定彼此有依赖关系或直接相关， 但可共享资源、供应商、技术等，关注资源的优先分配。
在企业项目管理过程中，一个完整的项目流程主要分为以下几步：项目启动阶段，规划阶段，执行阶段，监控阶段，收尾阶段。①项目启动阶段 首先，企业需要有确定的目标，这个目标要可执行、可拆解甚至可衡量，输入初始状态的企业，输出符合目标描述的企业。
1、项目管理的概念是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
2、项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。
3、项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控，这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
4、指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
5、项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。
6、项目管理指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
敏捷项目行为准则5： 要善于激励项目人员，给他们所需要的环境和支持，并相信他们能够完成任务。传统项目管理有一个众所周知的特点，就是它们常常会对员工进行微观管理，不仅告诉他们做什么，还要告诉他们如何去做。这是自上而下的管理方式常常无意间造成的后果。
要善于激励项目人员，给他们以所需要的环境和支持，并相信他们能够完成任务。无论是团队内还是团队间，最有效的沟通方法是面对面的交谈。可用的软件是衡量进度的主要指标。敏捷过程提倡可持续的开发。项目方、开发人员和用户应该能够保持恒久稳定的进展速度。
敏捷项目管理没有明确的架构、需求及设计时间。团队成员同心协力，一起规划、设计，一起完成任务，一起克服困难，一起分享胜利的喜悦。
敏捷开发的主要原则都有哪些 我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。经常性地交付可以工作的软件，交付的`间隔可以从几个星期到几个月，交付的时间间隔越短越好。
行为：使用可用的软件作为项目的主要指标 结果：需求的完成度和软件的可用程度提高 敏捷流程应能保持可持续的发展。领导，团队和用户应该能按照目前的步调持续合作下去。行为：保持一致的速率开发 结果：快速可持续的发展 持续关注卓越的技术和优良的设计，会增强敏捷能力。
1、PMI-ACP（Agile Certified Practitioner）是指敏捷项目管理人士（人事）资格认证。由美国项目管理协会（PMI）举办的敏捷项目管理专业人员（ACP）认证考试。PMI-ACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的能力。
2、ACP，中文名称敏捷项目管理专业人士认证，是由美国项目管理协会（Project Management Institute（PMI）发起的敏捷实践者资格认证，严格评估项目管理人员是否具有高品质的知识技能。经PMI调查研究表明，在执行项目过程中，由于需求是在不断变化，如果仍实行“先计划在行动”的思维模式，那么项目就没办法推动实行。
3、ACP（Agile Certified Practitioner）认证是敏捷开发领域中的专业证书之一，对于从事敏捷开发的人员来说具有一定的含金量。该证书主要考察考生在敏捷项目管理和实践方面的能力，可以证明持有人具备了一定的敏捷开发知识和技能，能够有效地应用敏捷方法和工具来管理项目和团队。
4、深入了解：揭秘PMI-ACP：敏捷管理界的黄金标准在全球范围内，PMI-ACP（敏捷管理专业人士认证）作为PMI（美国项目管理协会）的一项重量级认证，已经成为敏捷实践者们追逐的卓越标志。作为知识体系全面、含金量极高且广受认可的证书，ACP不仅仅是关于敏捷方法，更是实践者们展现专业素养和解决问题能力的舞台。
