1、根据异地开发项目的策略、项目规划、工作进度计划，建立项目预算管理体系及成本管理和资金管理体系，是公司对项目管理的基准。在当前宏观调控的影响下，各企业对项目预算的制订周期越来越短，并利用信息化手段提高预算的动态性，通过加强预算管理节约资金使用。
2、项目成本控制方式 进行一项房地产开发都会经历以下步骤：投资机会寻找、投资机会筛选、可行性研究、获取土地使用权、项目营销策划、规划设计与方案报批、施工与竣工验收、出租出售经营与物业管理。
3、良好的干系人和沟通管理沟通是掌握各方信息，进行项目决策和项目协调的基础。
4、没有法律明确对异地物业管理做出的相关规定，物业管理实行的是属地管理，在哪个城市从事物业管理工作，除遵循国家物业管理条例以外，就是要参照地方制定的相关细则和办法啦。
要注册一个分支机构的，我们公司其他外地项目都有注册分公司的，而且每个项目都有营业执照。我现在和你差不多，不过我的项目在B市的C县里面，我是在考虑是在B市注册还是在C县注册。
应到相对应的有关单位办理：外出经营管理证明。现在一般情况下，只要你在本地的相关证件合法、齐全，办理起来，是非常快的，只需要一份申请，相关证件复印件，找到相对应的单位主办人员，就行了。同省基本从计算机上进行数据转接；跨省就不太好办了。
可以跨区域接管项目 不在一个地区的项目，物业公司必须在项目所在地区注册一个分公司或子公司 分公司共享主公司的资质，但是税务手续要在项目所在地办理 子公司视同新注册公司，一切手续均需要在项目所在地办理，包括物业管理资质等等 跨省接管项目，必须拥有一级物业资质。
物业公司在异地管理物业，需要在当地再办营业执照。根据规定，经工商行政管理机关登记注册的企业法人的住所只能有一个。公司在其住所以外地域用其自有或租、借的固定场所设点从事经营活动的，就应当向该场所所在地公司登记机关申请办理分公司登记，领取分公司营业执照。
法律分析：物业公司可以异地经营。最好是办理变更登记，没有土地使用证，可以由土地出租方出具有效的土地使用权证明，然后进行变更登记。在物业管理行业，大家都知道有两大系列的证书，一个是劳动部门组织鉴定考核的职业资格证书，另外一个是建设部的上岗证书。
国务院建设主管部门负责一级物业服务企业资质证书的颁发和管理；省、自治区人民政府建设主管部门负责二级物业服务企业资质证书的颁发和管理，直辖市人民政府房地产主管部门负责二级和三级物业服务企业资质证书的颁发和管理，并接受国务院建设主管部门的指导和监督。
1、主要包括以下几方面：异地开发要符合国务院规定的注册资本和专业技术人员的要求，按照房地产开发企业的资质等级，向工商行政管理部门申请设立登记，并到登记所在地的县级以上地方人民政府规定的部门备案。
2、根据异地开发项目的策略、项目规划、工作进度计划，建立项目预算管理体系及成本管理和资金管理体系，是公司对项目管理的基准。在当前宏观调控的影响下，各企业对项目预算的制订周期越来越短，并利用信息化手段提高预算的动态性，通过加强预算管理节约资金使用。
3、异地公司团队人员不整齐，能力参差不齐，对于一些影响项目成功与否的关键环节，例如：策划、设计等，拿到公司总部来完成，或是就近集中于某一城市，由其对辐射范围内的项目实施统一管理和支持。
4、而从事异地多项目运作的房地产开发公司，则可以考虑在总部成立拓展、设计、成本等职能部门进行总体控制，在地方公司成立工程、销售、采购等部门进行项目实施控制，并在地方公司内部仍采用矩阵式的项目管理模式。
5、财务核算具体操作和在本省一样处理。至于本省划钱至外省，则可通过内部往来等往来科目进行处理。工程完毕后销账。税收纳税，房地产企业主要涉及地税，如营业税、土地增值税等等，应在开发项目所在地交。但所得税应回企业所在地汇算清缴。
6、房地产多项目开发，最有效的管理模式_宋延庆_房地产开发_建筑中文网在新的市场政策下，房地产开发企业很难再通过土地储备而“坐享”土地增值收益，企业投资收益越来越依赖于房产开发。项目成本越来越高、利润率越来越低，将是市场主要特征之一。这意味着，要想持续、快速、稳健发展，房地产开发企业必须追求规模效益。
