所谓仓储管理，是指对仓库和仓库中储存的物资进行管理。不妨看看仓储管理中五大重要性。货位与标识管理是仓储管理标准化的必然途径 仓储标准化管理的主要内容是物资的货位划分与堆码摆放，堆码摆放则离不开特定的货位。
仓库管理五要素是人、机、物、法、环。很多中小型企业主对仓储的印象还停留在存放货物，保管货物的功能。但实际上，仓储早已不再是过去的简单存放货物而是在供应链当中有着非常高的地位。仓库现场管理作为仓库管理中最重要的一环，其中所涉及的内容相当繁杂。
第明确认识到仓库管理的重要性。仓库作为一个工厂的物料和成品积散地，担负着非常大的作用。除银行外，工厂里几乎所有的流动资产都集中在仓库，仓库的流动顺畅与否，生产进出频繁，物料的收发是否正常有序，直接关系到工厂的各种生产效率是否达成有效目标。仓库对物料的数字准确性也关乎到生产的进度。
常检查是管理落实的不二法门，也是管理好仓库的重要手段！ 做保障---无缝对接 仓库在整个生产链条中的角色依旧是保障和服务部门，仓库的工作依旧要围绕生产展开，所以和生产各部门的对接就成了仓库管理的重要工作内容。
富士康仓库五大原则是先进先出，适时适量，看板管理，每日盘点，账物一致。先进先出：保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品；对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先入先出的原则，加快周转。
仓储管理的意义 产品在仓储中的组合、妥善配载和流通包装、成组等活动就是为了提高装卸效率，充分利用运输工具，从而降低运输成本的支出。合理和准确的仓储活动会减少商品的换装、流动，减少作业次数，采取机械化和自动化的仓储作业，都有利于降低仓储作业成本。
从某种意义上讲，仓储管理在物流管理中占据着核心的地位。从物流的发展史可以看出，物流的研究最初是从解决“牛鞭效应”开始的，即在多环节的流通过程中，由于每个环节对于需求的预测存在误差，因此随着流通环节增加，误差被放大，库存也就越来越偏离实际的最终需求，从而带来保管成本和市场风险的提高。
产品存储：仓储管理负责产品的存储和保管。它确保产品在物流过程中得到适当的保护，以防止损坏、丢失或过期。仓储管理还负责确保产品按照正确的方式存放，以便于检索和分发。 库存管理：仓储管理负责库存的管理和控制。它确保库存水平适当，以满足客户需求，同时避免过高的库存成本。
第三，仓储管理有助于提高物流服务的质量。物流服务的质量直接影响着客户对于物流企业的满意度。通过设立高效的仓储管理系统，可以实现仓库物资的快速出入库和准确计量，确保在最短的时间内为顾客提供及时的物流服务，从而提高物流服务的质量。第四，仓储管理对于物流信息流程的顺畅性具有重要意义。
仓储管理的基本作业流程包括： 入库管理：将进货的商品按照规定的方式存放到仓库中，记录商品的数量、种类、批次等信息，并进行分类整理。 出库管理：根据客户订单或销售需求，从仓库中取出相应的商品，进行包装、标记，并安排发货。
管理仓库的流程.仓库（Warehouse）是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。 物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储保管，发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。仓库管理是指商品储存空间的管理。
仓储管理标准化操作手册 收货流程 正常产品收货 1货物到达后，收货人员根据司机的随货箱单清点收货。 2收货人员应与司机共同掐铅封，打开车门检查货品状况，如货物有严重受损状况，需马上通知客户等候处理，必要时拍照留下凭证。如货物状况完好，开始卸货工作。
一般流程：签订仓储合同。验收货物。办理入库手续。货物保管。货物出库。订货、交货、进货、交货时的检验。仓库内的保管、装卸作业。场所管理。备货作业。
工厂仓库管理流程 仓储部门的职能：三个字：收管发 收： 按订单收点物料，产品。 管： 保管好物料，产品。 发： 发放物料，产品。储存注意事项： 我们归拢为：四化，四清，四保，四定位。四化： 仓库管理科学化。（计算机，搬运机戒化）存放规范化 ：危险物品特别存放。
1、仓储物流管理是指按照系统化的设计原则，综合运用现代物流管理理念及物流信息技术所开发的企业物流信息管理的人机交互的系统，它具有快速处理信息及辅助决策功能。
2、仓储物流是指商品在生产、加工、运输等环节中，通过仓储管理系统进行规划和控管，保证货物及时、准确地存储和分拣，并通过物流运输手段将货物送达目的地的一种管理方式。它将仓储、运输、配送等环节的资源充分整合，提高了物流运作的效率和准确性。在现代经济中，仓储物流发挥着重要作用。
3、仓储管理是对仓库和仓库中储存的物资进行管理，通过仓库对商品进行储存和保管。“仓”也称为仓库，为存放物品的建筑物和场地，可以为房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场地等，具有存放和保护物品的功能；“储”表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思，当适用有形物品时也称为储存。
1、- 先进先出原则：确保物料按顺序使用。- ABC管理原则：对库存进行分类管理。- 锁定库位原则：确保实物库位与ERP系统一致。- 专料专用原则：避免随意挪用订单物料。RFID\条码技术的仓库管理软件系统 - DESOFT仓库管理系统：基于物联网RFID\条码技术，提高作业效率和准确率。
2、建立信息安全管理体系。仓库内通过信息系统进行管理，与电商／平台的管理系统和快递公司管理系统进行无缝对接，全程采用无纸化作业，对所有与客户相关信息进行严格保密，确保客户信息安全。
3、负责将物料的存贮环境调节到最适条件，经常关注温度、湿度、通风、鼠害、虫害、腐蚀等因素，并采取相应措施。 负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符，协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。
4、建立仓库贮存区域平面图。（总图、具体图） 制定仓储管理办法（如：产品搬运、贮存及防护办法、包装作业规范等）。量：收发管理（先进先出、料帐符合、搜寻容易、进出方便）盘点：月/半年/年度（盘点作业规定）质：库存抽查物料、成品，事前管理。
5、及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰。做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督。
6、仓库管理方法：面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。根据出库频率选定位置。
1、仓储管理与库存管理的区别如下 概念不同 仓储通俗的说是物资存放停滞的位置状态；库存是指物资实际存有量的量化状态。性质不同 仓储管理是对物资存放、形态、区域、布局等全方位的管理控制；库存管理则是属性的要求，是对物资本身量的管理控制。
2、定义差异：仓储管理通常涉及物资的存放地点和状态；而库存管理则关注物资实际存储量的具体表现。 性质区分：仓储管理涵盖物资的存放、形态、区域和布局等多个方面的全面管理；而库存管理则专注于物资数量的具体控制。
3、库存管理 是 仓储管理 的一部分，库存 就是指对 物料 周转情况剩余现状进行管理，调配，是否物料 单证 相符，仓储管理是WM 系统管理 ，是 物流企业 的一个周转链，本身包括运输、数量、物料 品类 名称等的核对。
